——迈科召开2015年精益生产启动大会

1月4日上午，迈科2015年精益生产大会启动大会在公司六楼一号会议室召开，拉开了迈科推行精益生产项目的序幕。各事业部总经理及精益生产相关部门经理均出席了此次大会。会上，总经理缪克良对精益生产项目作了重要讲话，指出了推动精益生产项目落实的四大意义目标。

一是敢于深切自省，摒弃面子文化。产品质量是一个企业的生命，迈科一贯以来坚持精品工程。但不可否认的是，在迈科的生产线上，仍然存在许多需要改进的环节。迈科人必须首先清晰看到当前的不足，摒弃面子文化带来的务虚陋习，改变陈旧的生产思维，建立程序标准化作业，低下头来、弯下腰来，以虚心的态度去学习、落实和思考。在精益生产及其他项目的推动上，迈科人必须做到有标准、有执行、有持续、有改良。

二是狠抓精益生产，深化人机结合。市场的竞争，除了创新及技术的竞争，还是制造成本的竞争。迈科作为一家产销研一体化的智能科技型企业，生产是核心竞争力之一。在生产上，提高管理效能、强化员工素质、深化人机结合是重中之重。目标是力争半年内整体落实精益生产，做到增效30%。

三是打开全员思维，传递精益精神。一方面，精益生产项目的推动，不仅仅是生产部门的事情，而是迈科所有部门和全体迈科人的事情。另一方面，我们必须打开思路，精益生产不仅是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，还是是一种理念、一种文化，催动全员提升工作效能的有力指引。各部门必须以此为契机，改善工作方法，传递精益精神，以达到合作创新、追求卓越及实现精益求精、尽善尽美。

四是把握时代脉搏，跨界互联融合。精益生产诞生于20世纪，终极目标是消灭八大浪费，达到“零浪费”。随着大数据时代的来临，跨界、互联、融合成为新的趋势，精益生产也进入一种新的模式。除了与时俱进，建立数据联网，实现一键集成外，还要满足互联时代制造开发型项目的要求。同时，在推动精益生产的过程中，我们要不惧争先，在不远的将来，我们要力争走在前面！